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              10.0 如何設計績效考核體系

              發布人:admin     發布時間:2021-04-25 14:25
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷
              《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),最新全案書專欄即將開欄。
              當當、卓越、京東、天貓等各大網店及各地新華書店有售

               

              第十章  如何設計績效考核體系


              績效考核體系是團隊及個人有關考核事項的制度說明,績效考核體系由績效考核者、績效被考核者、績效考核內容、績效考核周期、績效考核結果等方面組成。

              設計績效考核體系時,績效管理方式方法要與公司發展戰略以及公司決策領導管理風格相匹配。

              績效考核體系構建時應將中高層管理者以及業務骨干的利益與公司利益緊密聯系,形成大家休戚與共、風險共擔的局面。

              企業在考慮采用“末位淘汰”法時,應該學習、借鑒有關企業成功操作經驗,并了解“末位淘汰”法的使用需要具備的前提條件。

              本章以ZK公司績效考核體系建設實例為主線說明如何設計績效考核體系。

               

                                                         最新內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版)

              最新管理知識和經驗請見趙國軍老師最新著作《管理核能》如何以及激勵及績效促進企業發展一書。  

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