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              8.3 績效管理體系設計過程

              發布人:admin     發布時間:2020-06-19 11:52
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷
              《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),最新全案書專欄即將開欄。
              當當、卓越、京東、天貓等各大網店及各地新華書店有售

               

              第八章  績效管理體系設計

               

              三、 績效管理體系設計過程


              企業推進績效管理、構建系統的績效管理體系,一般要經過如下步驟,如圖 8-2所示。

              1.管理現狀診斷

              構建績效管理體系,首先要對企業基礎管理現狀有清楚的認識,對企業管理現狀做系統診斷。
               

              專家提示
              企業文化、發展戰略、組織結構與管控體系、預算核算體系、崗位管理體系以及薪酬管理體系等方面的基礎管理水平,都會對績效管理的實施帶來影響,因此要根據企業實際管理現狀提出系統的解決方案。

              2.績效管理可行性分析與風險評估

              對企業基礎管理現狀有了清楚認識之后,還要對績效管理進行可行性分析和風險評估??冃Ч芾聿荒茼樌七M往往是由于企業基礎管理水平較差、公司高層意見不統一、人員素質跟不上企業發展需要、企業執行力不夠等方面的原因。
               

              專家提示
              為了企業長遠發展未雨綢繆,及早進行績效管理嘗試,通過對各級管理者和員工的思想灌輸以及多層次的培訓,使他們掌握績效管理有關工具、方法和技巧;通過激勵機制充分調動員工的積極性,就能降低績效管理實施的阻力,只要堅持,績效管理就會取得成效。

               

              3.績效管理

              準備績效管理變革首先遇到的問題,是企業自己推動績效管理還是借助外力來推動。
               

              專家提示
              借助外部智力機構的模型、工具和方法,借鑒標桿企業的成功經驗,同時結合企業的實際情況,有助于績效管理取得成功。
              變革準備還包括宣傳造勢、變革策略和方法選擇等幾方面。

              4.績效管理方案設計

              績效管理方案設計主要包括績效管理體系設計、績效考核體系設計以及績效考核指標設計等幾個環節,這是績效管理體系設計的核心環節。
               

              專家提示
              構建績效管理體系的核心是構建績效考核體系,績效管理能否得到切實推進、落實,取決于績效考核體系的系統性和可操作性。
              在績效考核體系中,最核心的內容是績效考核指標的設立。所有績效考核都是通過一定的指標來進行的,如果績效考核指標不完整、不到位,績效考核就不可能有效果。

              5.績效管理推進

              績效管理推進主要包括績效管理培訓、績效目標討論和績效管理實施等幾個環節。對各級管理者和員工進行有關制度、流程、工具、模型、方法的培訓,是績效管理
              得以順利推進的基本保障。組織、部門、個人績效目標制定要經過充分討論、責任人的認可與承諾,有助于績效管理取得實效??冃Ч芾韺嵤?,要破除一切阻力,加強公司執行力。只要堅持就會有效果。

               

               

                                                           

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