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              8.0 績效管理體系設計

              發布人:admin     發布時間:2020-06-18 09:53
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷
              《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),最新全案書專欄即將開欄。
              當當、卓越、京東、天貓等各大網店及各地新華書店有售

               

              第八章  績效管理體系設計

               

              卓越的績效管理體系,要解決兩個核心問題:一是績效管理要公平、公正,能真正提高個人、部門和組織的績效;二是績效管理能得到切實推進,能使企業戰略目標落地。

              績效管理方案在考慮系統性、完整性的同時,一定要兼顧公司企業文化特點以及公司基礎管理水平,同時與公司決策領導的管理風格相匹配。

              TP績效管理體系包括一個基礎平臺、兩個績效循環和三個績效指標模型。 績效考核的目的是的組織、個人績效進行準確識別和有效區分,為激勵機制應用提供基礎依據,因此,績效考核應務實有效。 做好績效管理的幾個關鍵點:建立激勵機制、重視輔導溝通、保證考核有效、狠抓績效改進。

               

                                                           

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