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              7. 企業績效管理剖析

              發布人:admin     發布時間:2020-06-17 09:57
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷
              《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),最新全案書專欄即將開欄。
              當當、卓越、京東、天貓等各大網店及各地新華書店有售

               

              第七章 企業績效管理剖析

               

               影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應,績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性,激發組織和員工爭取內部條件的改善,提升技能水平進而提升個人和組織績效。
              績效管理不僅能促進組織和個人績效的提升,還能促進管理流程和業務流程優化以及企業基礎管理水平的提高,從而最終保證組織戰略目標的落地。 績效管理獲得良性循環,以下三個環節是非常重要的:目標管理環節,績效考核環節,激勵控制環節。
              目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性;績效考核是績效管理的核心環節,績效考核的目的是為了對組織、個人績效進行準確識別和有效區分;激勵效應對績效管理具有非常重要的作用,激勵內容和激勵方式要恰當、員工績效目標要合理可行、管理者要注意維護組織信用。
              對績效管理的錯誤認識是績效管理推行效果不佳最根本的原因,也是最難突破的障礙。


               

               

                                                           

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