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              4.8 某投資公司投資項目激勵辦法

              發布人:admin     發布時間:2021-04-25 15:03

              最新內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版)
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              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

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              第四章 薪酬構成設計


              八、 某投資公司投資項目激勵辦法

              為進一步完善科學的薪酬管理機制,促進公司業務發展,穩定骨干員工隊伍,根據集團公司有關政策精神以及公司薪酬管理辦法,對投資項目崗位員工進行激勵,公司設立項目投成獎、項目效益獎以及項目跟投機制。

              1.項目投成獎

              項目投資程序完成后,一次性發放固定數值人民幣作為團隊獎勵,分配給團隊成員以及發揮重要作用的非本單位員工。
              根據項目的投資規模獎勵不同的獎金數額:投資規模在 1000萬元至 5000萬元(含)人民幣,獎勵金額為 10萬元人民幣;投資規模在 5000萬元至 1億元(含)人民幣,獎勵金額為 20萬元人民幣;投資規模在 1億元至 2億元(含)人民幣,獎勵金額為 40萬元人民幣;投資規模在 2億元人民幣以上,獎勵金額為 60萬元人民幣。
              團隊獎金分配方案由部門經理征求項目負責人意見后制訂分配方案,經分管領導審核、公司總經理審批;項目投資程序完成前離職的員工不享有該獎勵。

              2.項目效益獎

              為了激勵約束項目管理人員,項目退出后將項目效益與個人利益緊密聯系,設立項目獎勵機制和懲罰機制。
              項目獎勵:項目年度收益率 8%以內部分,無獎勵;項目年度收益率 8%~ 15%部分,獎勵提成比例為 5%,項目年度收益率 15%以上部分,獎勵提成比例為 10%。
              項目懲罰:項目年度投資虧損 8%~ 15%,扣除個人年度收入的 10%,項目年度投資虧損 15%以上,扣除個人年薪的 20%。
              團隊獎金分配方案由部門經理征求項目負責人意見后制訂分配方案,經分管領導審核、公司總經理審批;項目退出程序完成前離職的員工不享有該獎勵。
              項目懲罰包括項目負責人以及項目高級投資經理、投資經理崗位員工。

              3.項目跟投機制

              設立項目跟投機制,項目跟投限于項目相關人員及公司骨干員工;項目跟投比例不能超過項目總投資額的 20%,個人跟投不能超過項目投資額的5%,不能低于項目投資額的 0.1%。
               
              專家提示
              獎金設計要根據公司業務特點以及崗位性質設計,生產企業的生產崗位、銷售崗位,知識密集企業的業務崗位,金融行業的投資經理崗位等都應該運用不同的激勵方式。

               

               

               

               

                                                           

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