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              4.5 薪酬制度案例—某生產制造企業薪酬構成

              發布人:admin     發布時間:2021-04-25 14:13
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷
              《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),最新全案書專欄即將開欄。
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              第四章 薪酬構成設計


              五、 薪酬制度案例—某生產制造企業薪酬構成

              (一)崗位績效工資制

              第十二條 崗位績效工資制適用于以下崗位人員。
              部長級:各部部長、車間主任、高級技術人員。 主管級:部長助理、職能主管、業務主管、技術部室主任、中級技術人員、車間
              高管級:總經理、總經理助理(副總級)、行政總監、生產總監、技術質量總監。
              主任助理。
              員級:員級管理崗位、員級業務崗位、部門工人。
              第十三條 高管級、部長級、主管級、員級工資結構:

              注:對于在車間工作,隸屬于部門的員工,部門季度考核系數以車間和部門平均值計算。
              第十四條 工資發放方式如下。
              基本工資:按月發放。
              績效工資:績效考核后按月發放。
              激勵工資:年度考核后年度發放。
              第十五條 車間主任、車間主任助理月度績效考核系數等于績效考核分數除以 100。
              第十六條 部門月度績效考核系數與績效考核結果的對應關系。

              第十七條 個人月績效考核系數與績效考核結果的對應關系。

              第十八條 公司年度考核系數和部門、部長(車間主任)年度考核系數根據目標責任考核分數確定,部門員工及車間員工年度考核系數根據月度考核結果確定。

              (二)計件工資制

              第十九條 對車間工人崗位實行計件工資制,工資結構由基本工資和計件工資構成。
              基本工資=崗位工資 × 50%,按月發放,由車間從計件工資總額中支付。
              工人崗位計件工資根據小組計件或個人計件方法計算,由車間從計件工資總額中支付;公司鼓勵推進個人計件工資形式。
              組長計件工資與組內其他員工計件工資緊密掛鉤,將組長收入與小組其他成員收入聯系起來,充分調動組長工作積極性。
              除基本工資、計件工資外,組長和工序帶頭人享有補貼待遇。
              第二十條 個人計件根據產品單價及個人工作任務完成情況計算。
              若某工序適合個人工作,則直接采用個人計件方式;若某工序適合小組團隊工作(一人不能獨自完成或團隊合作效率高,可以師徒搭配、強弱搭配、互補搭配及合作搭配),則小組成員一般為 2~ 4人,并且小組成員約定分配比例,最終將產品核算到個人。
              小組成員分配比例由車間組長確定,車間主任批準。
              計件工資=Σ單價 ×件數 +獎勵金額 –罰款金額,獎勵或罰款金額根據產量、質量、工作紀律、完成任務及時性等方面評定,依據車間獎懲制度執行。
              第二十一條 小組計件的計件工資總額核算到小組,小組內部成員根據一定規則進行分配。
              若小組成員由 4人及以上組成,可以實行小組計件方式。
              小組計件工資總額=Σ單價 ×件數 +獎勵金額 –罰款金額。
              總金額 80%根據個人基本工資所占比例進行分配,余下 20%由組長提出分配方案,車間主任批準。
              獎勵或罰款金額根據產品質量、工作紀律、完成任務及時性等方面評定,依據車間獎懲制度執行。
              第二十二條 組長計件工資與組長計件工資和小組業績緊密掛鉤。
              組長計件工資=崗位工資 × 50%×業績系數 +獎勵金額 –罰款金額。 .. 業績系數=(個人計件工資總和 +小組計件工資之和 × 90%)/基本工資總和。
              獎勵或罰款金額根據產品質量、工作紀律、完成任務及時性等方面評定,依據車間獎懲制度執行。
              組長計件工資由車間從計件工資總額中支付。
              第二十三條 車間領料員等崗位計件工資與其計件工資和小組業績緊密掛鉤。
              計件工資=崗位工資 × 50%×業績系數 +獎勵金額 –罰款金額。
              業績系數=所服務小組組長業績系數平均值。
              獎勵或罰款金額根據產品質量、工作紀律、完成任務及時性等方面評定,依據車間獎懲制度執行。
              計件工資由車間從計件工資總額中支付。
              第二十四條 產品單價管理。
              產品單價由各車間及生產部提出方案,技術部門審核、生產總監審核、公司總經理批準;產品單價確定主要考慮產品加工所耗費工時因素,同時考慮產品盈利水平;所有產品單價確定以單件產品不虧損為原則。
              各車間負責將產品單價留出一定比例,用于發放員工的基本工資及組長的計件工資;余下比例分到各個工段以及各個工序,各工段、工序單價由車間提出方案,經生產部審核、生產總監批準。
              公司產品單價調整由生產部負責。公司產品單價應隨設備技術水平、加工工藝水平以及生產組織方式的改變而及時進行調整;公司老產品單價應定期進行調整以使公司產品保持競爭力。
              第二十五條 產品單價平衡。
              生產部在制定產品單價時不考慮批量因素, PMC部在制訂生產計劃時,在不降低生產效率前提下,應盡量平衡各個車間產品結構、數量結構,以實現內部公平性。
              車間在不同小組、不同工段、不同工序分派任務時,若車間內部可以通過任務分派平衡批量大小因素,則各小組、工段、工序單價不隨產品數量進行調整;若不能通過任務分派平衡批量大小因素,則相應小組、工段、工序單價可以自行進行調整,但調整幅度不能超過產品單價 20%。
              第二十六條 計件工資分配
              計件工資總額由生產部根據產品單價及產品數量進行核算,經生產總監和人力資源部審核,由公司總經理批準。計件工資總額用于發放車間所有工人崗位的基本工資、計件工資。
              員工計件工資(個人計件、小組計件、組長計件)由生產車間負責計算、分配到個人,經生產部長審核、生產總監審核、人力資源部審批。
              若最終計件工資總額不夠分配,則本車間所有員工基本工資按同比例減少;若最終計件工資總額有剩余,則本車間所有員工計件工資同比例增加。第二十七條 公司對某些部門工人崗位員工可以實行計件工資制,工資結構由基本工資及計件工資構成。
              實行計件工資制由所在部門提出方案,經分管領導、人力資源部審核,公司總經理批準。
              基本工資根據崗位工資一定比例確定,其比例原則上與實行崗位績效工資制員工相同。
              計件單價由所在部門提出方案,經分管領導、人力資源部審核,公司總經理批準。
              計件工資總額由部門分管領導負責計算、人力資源部審核、公司總經理批準。
              計件工資內部分配由部門負責,分管領導審核、人力資源部批準。

              (三)提成工資制

              第二十八條 公司對某些業務部門員工實行提成工資制,工資結構由基本工資及提成工資構成。
              基本工資根據崗位工資一定比例確定,其比例原則上與實行崗位績效工資制員工相同。
              實行提成工資制的團隊應與公司簽訂目標責任書,提成基數及提成比例等根據目標責任書確定。
              實行提成工資制由所在部門提出方案,經分管領導、人力資源部審核,公司總經理批準。
              提成工資總數由分管領導負責計算、人力資源部審核、公司總經理批準。
              提成工資內部分配由部門負責,分管領導審核、人力資源部批準。

              (四)工資特區制度

              第二十九條 公司對某些特殊崗位員工實行工資特區制度。公司設立工資特區,使工資向對公司有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是激勵和吸引優良人才,使公司與外部人才市場接軌,提高公司對關鍵人才的吸引力,增強公司在人才市場上的競爭力。
              第三十條 設立工資特區的原則。
              談判原則:特區工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定。
              保密原則:為保障工資特區員工的順利工作,避免特區工資沖擊公司正常的工資體系,對工資特區人員及其工資嚴格保密,員工之間禁止相互打探。
              限額原則:工資特區人員數目實行動態管理,依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數,寧缺毋濫。
              第三十一條 工資特區人才選拔以外部招聘為主,聘用對象為公司人力資源規劃中急需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才,應滿足以下條件之一。
              公司中高級管理人才(公司高管級、部長級以及中高級設計崗位員工)。
              名優院校畢業生(本科及以上)。
              其他高級專業人才(有注冊資質或高級職稱)。
              第三十二條 工資特區人員評估與認定。
              工資特區人員由公司人力資源部提出進入或退出意見,公司總經理批準。
              第三十三條 工資特區工資標準與發放。特區工資標準根據市場價格,由公司總經理和員工協商確定。

              (五)補貼

              第三十四條 補貼包括室主任補貼、組長補貼、學歷補貼、駐外補貼、特別補貼、加班補貼、特殊工種補貼,具體標準如下。
              室主任補貼:研發室主任、拓展室主任、工藝室主任、技管室主任 200元 /月。
              組長補貼:試制組長、物流組長、包裝組長、車間組長、廚房班長補貼 200元 /月,工序帶頭人補貼 100元 /月。
              學歷補貼:大學本科及以上 100元 /月,大專 50元 /月。 .. 特殊工種補貼:公司對某些特殊工種給予補貼,氬弧焊、電焊、專業打磨150元 /月,打砂 90元 /月,塞棉、噴漆 60元 /月。
              特別補貼:特別補貼適用于與公司所簽合同尚未到期,按新工資體系低于原承諾薪酬數額的員工,特別補貼年底一次性發放,發放數額為承諾年薪與實際年薪的差額。
              第三十五條 一、二職等崗位員工享有加班補貼,三職等及以上崗位人員不享有加班補貼,崗位工資已經綜合考慮工作性質可能加班因素(國家法定節假日除外)。
              對實行計件工資制及提成工資制員工,加班工資基數為基本工資;對于實行崗位績效工資制員工,加班工資基數為崗位工資。
              部門員工日工資=加班工資基數 /25,車間工人日工資=加班工資基數 /30,日工資用于加班或缺勤增減工資。
              實行計件工資制及提成工資制員工,每天超過 8小時之外的工作時間不考慮加班因素,超額勞動由計件工資或提成工資補償。

              (六)試用期薪酬

              第三十六條 試用期員工的工資以月基本工資或招聘時確定的試用期工資發放,試用期內不享受績效工資、激勵工資。
              第三十七條 對新招聘關鍵崗位特殊人才(主管以上管理人員、主管級以上業務人員或中高級技術人員)試用期,可不受上述條款限制。

               

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