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              人力資源管理文章

              4. 薪酬構成設計

              發布人:admin     發布時間:2020-06-05 12:22
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷
              《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),最新全案書專欄即將開欄。
              當當、卓越、京東、天貓等各大網店及各地新華書店有售

               

              第四章薪酬構成設計


              崗位績效工資制是以崗位價值和業績因素為主要分配依據的工資制度,同時考慮任職者個人因素以及人力資源市場價格因素。

              崗位績效工資制的設計從固定工資、績效工資、風險工資三方面考慮,也可以從基本工資、季度績效工資、年度績效工資、獎金等方面考慮。

              年薪制、計時工資制、計件工資制、提成工資制等是崗位績效工資制之外常用的工資制度。

              獎金設計要根據公司業務特點以及崗位性質設計,生產企業的生產崗位、銷售崗位,知識密集企業的業務崗位,金融行業的投資經理崗位等應該運用不同的激勵方式。

              很多企業實行年度14薪或16薪機制,將季度績效工資與個人績效緊密聯系,將個人年度績效工資與部門業績緊密聯系,將年底獎金與公司業績緊密聯系,保證個人、部門、組織目標一致性,實現多贏局面。
               

                                                           

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