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              3.5 某制造企業薪酬結構及薪酬水平案例

              發布人:admin     發布時間:2021-04-28 10:42
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷
              《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),最新全案書專欄即將開欄。
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              第三章  薪酬水平和薪酬結構設計

              五、 某制造企業薪酬結構及薪酬水平案例

               

              (一)薪酬結構

              第一條 為全面提升××設備制造有限公司(以下簡稱公司)薪酬管理工作,建立留住人才和吸引人才的機制,形成公平合理的分配機制,發揮薪酬的激勵作用和約束作用,充分調動員工的積極性,促進公司的持續發展,特制定本制度。
              第二條 適用范圍:本制度適用于公司所有正式員工、試用期員工,但不適用于兼職員工、實習學生。
              第三條 薪酬體系設計考慮崗位價值、任職者能力、業績表現和人力資源市場價格等因素并堅持以下原則。穩定性原則:薪酬結構和薪酬水平的設計充分考慮公司歷史及現狀,以薪酬績效變革不會給公司業務帶來沖擊,同時充分調動員工積極性為原則。激勵性原則:通過績效考核,使員工的收入與公司業績、部門業績以及個人業績緊密結合,激發員工工作積極性。公平性原則:員工的實際收入應體現內部公平和外部公平,體現崗位的價值,體現多勞多得的原則。經濟性原則:公司人工成本的增長幅度與公司收入增長幅度相匹配,用適當人工成
              本的增加引發員工創造更多的經濟增加值,提高投資者的收益,實現可持續發展。
              第四條 公司工資體系包括以下四種不同類型。 n適用于各級管理人員、業務人員以及工人的崗位績效工資制。 n適用于工人的計件工資制。 n適用于業務人員的提成工資制。 n適用于特聘人員的工資特區制度。
              第五條 薪酬包括工資、補貼、保險及其他福利。
              第六條 崗位績效工資制工資結構:由基本工資、績效工資、激勵工資等構成。崗
              位工資是該崗位的工資標準,是指正常完成該崗位工作時應得的工資報酬總和?;竟べY:是崗位工資中的固定部分,按月固定發放??冃ЧべY:是崗位工資的變動部分,由團隊和個人績效考核結果確定,經考核后按月發放。激勵工資:是崗位工資的變動部分,年末考核后發放。激勵工資從獎勵基金中列支,不足部分由公司補足。

               

              (二)崗位工資等級

              第七條 崗位工資等級是整個工資體系的基礎,從員工的崗位價值和技能因素等方面體現了員工的貢獻。崗位工資分為六個職等,每一職等分為 20個職級,不同職等職級崗位工資數額如表 3-33所示。

              第八條 不同層級崗位員工職等如表 3-34所示。

              第九條 崗位工資基準等級是崗位的基準工資等級,適用期滿合格員工一般就定在這個等級;對于新增設崗位,由公司人力資源部用對比法確定新增設崗位的崗位工資基準等級,經總經理批準后執行。公司各個崗位基準工資等級如表 3-35所示。


              第十條 確定任職者崗位工資等級的原則:以崗位工資基準等級為主,同時適當考慮任職者能力素質、資歷等因素。第十一條 兼任兩個或多個崗位的人員,崗位工資以高者確定。


                                                           

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              有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),該書已累計印刷30余次。
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