<th id="yiv7i"><video id="yiv7i"></video></th>

              服務電話
              人力資源管理文章

              1.企業薪酬管理剖析

              發布人:admin     發布時間:2020-06-05 11:19
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版)
              趙國軍著

              第1版8次印刷,修訂版10余次印刷

              《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),最新全案書專欄即將開欄
              當當、卓越、京東、天貓等各大網店及各地新華書店有售
               
              第一章 企業薪酬管理剖析
               
                  水木知行3PM薪酬體系是以崗位價因素、個人因素、業績因素以及人力資源市場價格為依據進行分配的薪酬體系,綜合考慮了能力定酬與崗位定酬因素,將員工報酬與組織和個人業績緊密聯系,使員工薪酬水平與市場薪酬保持一致。
                   激勵機制在績效管理中發揮著重要的作用,而薪酬是激勵機制建設最重要的手段和方式,因此科學合理的薪酬激勵體系對企業發展而言非常重要。
                   薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面,薪酬體系設計主要包括薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計,薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環。
                   依據業績付酬是現代薪酬管理發展的趨勢,只有將薪酬福利待遇與個人、部門、組織績效緊密聯系,激發員工積極性,才能實現普通員工、管理層以及股東的多贏。在進行激勵機制設計時,激勵內容、激勵方式應符合員工的真正需求,同時在制定績效目標時應充分考慮內外部環境因素,使員工對目標的完成抱有信心。
                  薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務,薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的,而人力資源戰略服從于企業的發展戰略,因此薪酬管理應符合企業發展戰略需要。
                  在我國目前經濟發展階段,對大多數骨干員工最有效的激勵方式包括:一是良好的職業發展前景;二是明確的加薪預期;三是工作好的及時肯定。因此建立系統的員工職業發展體系和工資晉級體系是非常重要的。

                                                           

                                        回目錄    上一頁    下一頁


               

              上一篇:《薪酬設計與績效考核全案》(第三版)前言       下一篇:1.2有關激勵理論及人性假設
              色夜码无码AV网站,视频二区 素人 制服 国产,亚洲AV综合一区二区三区四区,国精品无码一区二区三区在线