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              企業管理培訓課程大綱

              水木知行薪酬設計實戰訓練營(2020)

              發布人:admin     發布時間:2019-11-26 14:47
              2014年以來重大改版3次,累計開課33期
              500多家著名企業參加,數千多名專業HR獲益
              2020年,我們繼續在一起!
              一、課程信息
              課程名稱:水木知行薪酬設計實戰訓練營
              開課時間:2020年3月-8日、4月-7日(長沙)、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日(長沙)、12月19-20日
              上課地點:北京市、長沙市
              課程老師:趙國軍
              開課時長:2天
              標準學員數:30人
              授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬
              課程領域:人力資源管理/薪酬管理
              課程價格: 5860元
              針對行業:所有行業
              培訓對象:企業薪酬管理崗位專員、主管、經理、總監等相關從業人員;企業中高層管理者以及其他人力資源管理者;高等院校薪酬管理專業碩士、博士以及授課教師等。
              二、課程背景
              想必您有以下諸多困惑:
              1. 公司發展面臨瓶頸為什么突破不了?
              2. 公司員工為什么跟不上領導發展思路?
              3. 公司為什么招聘不到合適的員工?
              4. 公司骨干員工為什么流失嚴重?
              5. 公司很重視管理投入,阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍,公司業績依然沒有起色?
              6. 別人家有效的激勵方式,公司照搬為什么會失效?
              實際上,以下問題在很多企業里是普遍存在的現象!
              1、老板對目前企業管理現狀不滿意!企業老板們感受到從未有過的壓力!
              1. 行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
              2. 企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
              3. 企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
              4. 員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
              2、培養、保留、吸引優秀員工的人力資源管理目標,企業做不到!
              1. 員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
              2. 不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
              3. 激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
              4. 什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
              5. 如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
              以下兩個現象有助于使您明白:
              1. 互聯網時代以來,資源配置方式發生了巨大變化,外部交易成本大幅降低,因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處,贏家通吃的做法而取代!
              2. 不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題,如何應對不確定性對管理的挑戰?一是個人能力越來越發揮重要的作用,二是改變只靠結果說話,注重結果要關注過程。
              如何徹底解決這些問題:
              建立系統的職位發展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業發展必由之路。
              趙國軍老師(《薪酬設計與績效考核全案》作者)與水木知行高級顧問聯合組隊,手把手教您薪酬體系設計,通過薪酬管理最新理念、工具、方法學習掌握和最新案例分享,徹底解決您在薪酬管理上的痛點。
              三、課程收益:
              企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
              1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
              1. 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;
              2. 有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!
              2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!
              1. 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?
              2. 如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?
              3. 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
              4. 如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?
              5. 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
              6. 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。
              3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!
              1. 工作分析有關資料
              2. 崗位說明書模版
              3. 薪酬設計模版表格
              4. 對比法崗位評價資料
              5. 薪酬調查有關資料
              四、課程特色:
              1.  “理念+技能+工具”三位一體解決方案
              理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
              技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
              工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
              1. 理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
              2. 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
              3. 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
              4. 全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
              5. 授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
              授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
              針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
              針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;
              解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案;
               
              五、課程大綱:
              課前思考:
              1. 員工為什么會努力工作?
              2. 為什么公司總是留不住人才?我們應該付多少薪酬才合理?
              3. 如何實現薪酬激勵效能最大化?
              4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
              5. 企業生存靠什么,企業發展靠什么?
              6. HR在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
              課程概要及時間安排:
              時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料
              第一天
              上午
              知識理念 全面認識薪酬管理
              1. 管理幾個基本問題
              2. 薪酬的幾個基本問題
              3. 幾種基本工資制度
              4. 如何做到有效激勵
              5. 激勵員工的手段和方式
              6. 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動
              理念提升:
              1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素
              2、薪酬幾個基本問題:薪酬作用及支付依據、公平與激勵
              3、崗位工資、技能工資、績效工資
              4、華為管理16字真經
              5、幾個有用的激勵理論及啟示
              技能提升:
              1、薪酬管理及目標
              2、激勵員工的手段和方式
              3、能力工資or崗位工資
              4、能力素質模型不同場景應用
              第一天
              下午
              工具模型 薪酬框架設計
              3PM薪酬體系
              3PM薪酬構成
              工具掌握:
              1、薪酬設計的核心問題
              2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)
              3、薪酬設計原則
              4、薪酬構成
              方法技能 薪酬體系設計
              1. 管理現狀診斷
              2. 薪酬策略制定
              3. 崗位體系設計與工作分析
              4. 實戰演練
              5. 崗位序列和層級設計
              技能提升
              1、職位晉升體系設計
              2、工作分析技能
              3、崗位評價技能
              免費工具箱:
              1、崗位體系資料
              2、工作分析資料
              3、員工滿意度調查資料
              第二天
              上午
              方法技能 薪酬體系設計
              1. 崗位評價與薪酬調查
              2. 薪酬水平設計
              3. 薪酬結構設計
              實戰演練 案例分享
              1. 崗位評價
              2. 薪酬等級表設計
              技能提升
              1、薪酬等級檔序表設計
              2、不同崗位薪酬帶寬設計
              3、標桿崗位崗位工資設計
              4、非標桿崗位崗位工資設計
              免費工具箱:
              各類企業薪酬制度、崗位評價資料
              第二天
              下午
              方法技能 薪酬體系設計
              1. 薪酬構成設計
              2. 薪酬成本管理
              3. 薪酬晉級管理
              4. 薪酬套改測算
              技能提升
              1、如何設計績效工資
              2、獎金如何設計
              3、如何給員工漲工資
              4、如何進行薪酬套改測算
              5、如何進行薪酬調整
              工具模型 Hr成長及能力素質模型
              水木知行能力素質模型
              理念提升 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動
              參考書籍:水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,第一版8次印刷,修訂版12次印刷,數十萬專業HR獲益。第三版于2020年1月出版發行。
              六、講師介紹:
              清華大學MBA,水木知行首席專家,3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師;清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師,中國人力資源開發研究會理事以及人力資本服務分會理事,中國中小商業企業協會人力資本分會常務委員。
              多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次,數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部。
              具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;為國家電網、中核集團、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業,東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、天辰耀隆、承德高新區等幾百家行業龍頭企業(政府部門、事業單位)以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務;為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團、瑞陽熱電等眾多企業提供了內訓或者特訓培訓服務。
              水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師,該課程至2019年年底已各開辦33期,包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?;鶚I、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。
              多年從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。
              七、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8!
              在北京或客戶地舉辦,在資深顧問指導下完成方案設計,解決企業核心難題!
              2-3天時間,企業領導、薪酬經理、資深顧問共同完成方案設計;
              完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制
              針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進輔導。

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