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              企業管理培訓課程大綱

              趙國軍——員工激勵及績效考核培訓課程(2020)

              發布人:admin     發布時間:2021-04-28 14:54

              更詳細內容請見趙國軍老師最新著作《管理核能》如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
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              有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),該書已累計印刷30余次。
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              一、基本信息:
              課程名稱:員工激勵及績效考核培訓課程
              開課時間:2020年  月   日
              上課地點:
              課程老師:趙國軍
              開課時長:3天,每天6小時
              標準學員數:40人
              授課形式:講師授課+實際案例研討+問答研討
              培訓對象:總部和分子公司專業人力資源管理者。
              二、課程概要及時間安排:
              第一天:
              時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料
              第一天
              上午
              知識理念 薪酬剖析與有效激勵
              1. 管理幾個基本問題
              2. 薪酬的幾個基本問題
              3. 幾種基本工資制度
              4. 如何做到有效激勵
              5. 激勵員工的手段和方式
              6. 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動
              理念提升:
              1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素
              2、薪酬幾個基本問題:薪酬作用及支付依據、公平與激勵
              3、崗位工資、技能工資、績效工資
              4、華為管理16字真經
              5、幾個有用的激勵理論及啟示
              技能提升:
              1、薪酬管理及目標
              2、激勵員工的手段和方式
              3、能力工資or崗位工資
              4、能力素質模型不同場景應用
              第一天
              下午
              工具模型 3PM薪酬體系
              3PM薪酬構成
              工具掌握:
              1、薪酬設計的核心問題
              2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)
              3、薪酬設計原則
              4、薪酬構成
              理念提升:
              1、什么是好的薪酬體系
              2、崗位評價
              3、薪酬調查
              技能提升
              1、職位晉升體系設計
              2、工資晉級體系設計
              3、如何制定薪酬策略
              方法技能 薪酬體系設計
              1. 管理現狀診斷
              2. 薪酬策略制定
              3. 崗位體系設計與工作分析
              4. 薪酬水平設計
              5. 薪酬結構設計
              6. 薪酬構成設計
              互動討論    
               
              第二天:
              時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料
              第二天
              上午
              理念提升 績效管理剖析
              1. 管理和管理的核心問題
              2. 績效管理及作用機制
              3. 績效考核五種方式
              4. 績效管理其他工具簡要介紹(平衡計分卡、OKR考核、EVA考核)
              理念提升:
              1、目標和導向
              2、過程和結果
              3、公平與激勵
              3、績效管理作用機制
              4、績效考核五種方式演進
              工具掌握:績效管理模型
              資料:大量的考核案例資料
              第二天
              下午
              工具模型
              技能提成
              TP績效體系之工具
              1. TP績效管理體系
              2. 關鍵業績
              3. 能力素質模型
              4. 滿意度模型
              5. 績效管理循環
              理念提升:
              1、優秀績效管理體系特征
              2、深刻理解關鍵業績考核
              3、選擇設計關鍵業績指標的原則
              技能提升:
              1、定量指標7種評價方法
              2、定性指標三類10種評價方法
              3、三種非權重指標評價方法
              4、掌握能力素質指標、滿意度指標設計
              互動討論    
              第三天
              時間 模塊 具體內容 知識、工具、技能、資料
              第三天
              上午
              技能提升 TP績效體系設計
              1. 績效考核的組織管理
              2. 如何進行績效考核
              3. 績效考核者
              4. 績效考核周期
              績效考核方案
              1. 分子公司考核
              2. 業務團隊目標考核
              3. 業務部門和職能部門階段考核
              4. 業務崗位考核
              5. 管理崗位考核
              6. 基層崗位考核
              技能提升:績效考核體系設計
              1、考核的組織管理
              2、公司、團隊、個人如何考核
              3、360度考核與自上而下考核
              4、績效考核周期選擇
              5、如何避免績效考核誤差
              案例資料:
              6大類30多份考核資料
               
              第三天
              下午
              理念突破技能突破 績效考核
              1. 績效考核需要注意幾個問題
              2. 績效考核誤差及如何避免
              3. 如何保證績效考核效度
              績效管理
              1. 績效管理循環
              2. 績效管理的幾個關鍵點
              戰略目標落地與績效改進
              1. 如何將戰略目標分解落地
              2. 如何確定績效目標
              3. 如何進行績效改進
              理念提升:
              1. 卓越管理與平庸管理
              2. 績效考核需要注意的四個問題
              3. 有意識誤差及無意識誤差
              4. 團隊績效管理循環和個人績效管理循環
              技能提升
              1. 如何保證績效考核效度:導向問題、定量定性、標準尺度、結果處理
              2. 績效管理的幾個關鍵點:計劃目標、輔導重要、考核關鍵、激勵根本
              3. 如何將戰略目標分解落地:結果導向和過程控制相結合是解決問題的根本。
              4. 如何分解和確定績效目標
               

              趙國軍講師簡介
              清華大學MBA,水木知行首席專家,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師。
              著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版8次印刷,數十萬HR獲益,中歐商學院等等多所院校合作講師,人力資源管理全國理事會理事;
              服務客戶包括神華集團、中興通訊、中國煙草、東方網力、水塔集團、華微電子、中設投資、購阿購、中電投資、承德高新區等上百家各類型企事業單位;其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等。
              專業領域
              多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。
              具有豐富的企業人力資源管理實踐經驗,曾為中國煙草、中鐵國際、華東院、中鋼集團、家家悅超市、神華集團、中國黃金集團等大型企業集團,移動飛信、東方網力、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、華微電子、水塔醋業、中設投資、購阿購、泰豪科技、承德高新區等行業龍頭企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
              多年堅持在一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,能針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出最系統可行的解決方案。
              擅長課程
              1、企業職業經理人績效管理技能提升課程(6學時)
              2、戰略規劃與績效落地(6學時)
              3、企業績效管理提升課程(6學時)
              4、企業中高層管理干部人力資源管理技能提升課程(6學時)
              5、員工激勵與績效管理課程(6學時)
              6、突破績效管理課程(6學時)
              7、員工激勵與績效管理(6學時)
              8、薪酬設計與員工激勵(6學時)
              9、薪酬設計實戰訓練(12學時)
              10、績效考核實戰訓練(12學時)
              11、薪酬激勵/績效考核特訓課程(2-5天)
              專業著作
              《薪酬設計與績效考核全案》(修訂版),化學工業出版社,2016年9月;
              《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業出版社,2013年4月;
              《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年9月;
              《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年8月;
              《破解企業績效管理中的8大難題》,機械工業出版社,2006年6月。
               
               水木知行公開課
              《薪酬設計實戰訓練營》,北京,趙國軍主講,2020年3月-8日、4月-7日(長沙)、5月16-17日、7月20-21日、9月5-6日、11月2-3日(長沙)、12月19-20日。
              《績效考核實戰訓練營》,北京,趙國軍主講,2020年3月12-13日、4月11-12日(長沙)、5月21-22日、7月25-26日、9月10-11日、11月7-8日(長沙)、12月24-25日。
              《水木知行人力資源管理提升訓練營》,北京,趙國軍主講,2020年3月10日、4月9日(長沙)、5月19日、7月23日、9月8日、11月5日(長沙)、12月22日。
               

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