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              企業管理培訓課程大綱

              水木知行薪酬設計實戰訓練營(趙國軍主講)

              發布人:admin     發布時間:2017-08-27 21:52

                                                                   趙國軍——水木知行薪酬設計實戰訓練(2016)
              一、課程信息:
              課程名稱:水木知行薪酬設計實戰訓練
              課程老師:趙國軍
              開課時長:2天
              標準學員數:30人
              授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬
              課程領域:人力資源管理/薪酬管理
              針對行業:所有行業
              培訓對象:企業中高層管理者、企業人力資源管理者等
              二、 課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
              1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
              1) 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;
              2) 有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!
              2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!
              1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?
              2) 如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?
              3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
              4) 如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?
              5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
              6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。
              3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!
              1) 工作分析有關資料
              2) 崗位說明書模版
              3) 薪酬設計模版表格
              4) 對比法崗位評價資料
              5) 薪酬調查有關資料
              三、 課程背景:
              1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
              (1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
              (2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
              (3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
              (4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
              2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
              (1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
              (2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
              (3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
              (4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
              (5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
              四、課程特色:
              1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
              理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
              技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
              工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
              2、 理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
              3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
              4、 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
              5、 全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
              6、 授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
              授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
              針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
              針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;
              針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案;
              五、課程大綱:
              課前思考:
              1. 員工為什么會努力工作?
              2. 企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
              3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
              4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
              5. 企業生存靠什么,企業發展靠什么?
              6. Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?
              六、課程概要及時間安排:

              時間

              模塊

              具體內容

              知識、工具、技能、資料

              第一天

              上午

              知識理念

              薪酬剖析與有效激勵

              1、 管理幾個基本問題

              2、 薪酬的幾個基本問題

              3、 如何做到有效激勵

              4、 幾種基本工資制度

              5、 激勵員工的手段和方式

              理念提升:

              1、華為管理16字真經

              2、激勵與公平

              3、能力工資or崗位工資

              4、員工有效激勵手段

              第一天

              下午

              工具模型

              3PM薪酬體系

              3PM薪酬構成

              工具掌握:

              1、薪酬設計的核心問題

              2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)

              3、薪酬設計原則

              4、薪酬構成

              方法技能

              薪酬體系設計

              1、 管理現狀診斷

              2、 薪酬策略制定

              3、 崗位體系設計與工作分析

              4、 實戰演練

              5、 崗位序列和層級設計

              技能提升

              1、職位晉升體系設計

              2、工作分析技能

              3、崗位評價技能

              免費工具箱:

              1、崗位體系資料

              2、工作分析資料

              3、員工滿意度調查資料

              第二天

              上午

              方法技能

              薪酬體系設計

              1、 崗位評價與薪酬調查

              2、 薪酬水平設計

              3、 薪酬結構設計

              實戰演練

              1、 崗位評價

              2、 薪酬等級表設計

              技能提升

              1、薪酬等級檔序表設計

              2、不同崗位薪酬帶寬設計

              3、標桿崗位崗位工資設計

              4、非標桿崗位崗位工資設計

              免費工具箱:各類企業薪酬制度、崗位評價資料

              第二天

              下午

              方法技能

              薪酬體系設計

              1、 薪酬構成設計

              薪酬成本管理

              1、 薪酬晉級管理

              2、 薪酬套改測算

              技能提升

              1、如何設計績效工資

              2、獎金如何設計

              3、如何給員工漲工資

              4、如何進行薪酬套改測算

              工具模型

              Hr成長及能力素質模型

              水木知行能力素質模型

              理念提升

              新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動


              參考書籍:
              1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當當、京東等網上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名,目前已經第7次印刷,總銷量3萬多冊;
              2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年8月;
              3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社2009年9月。
              七、薪酬設計特訓班—最低只需3萬8!
              在北京或客戶地舉辦,在資深顧問指導下完成方案設計,解決企業核心難題!
              3-4天時間,企業領導、薪酬經理、資深顧問共同完成方案設計;
              完成薪酬管理制度、崗位工資等級檔序表、崗位薪酬定級、薪酬套改測算、獎金激勵機制 ;
              針對性培訓+標桿借鑒+管理研討

               

              講師簡介:趙國軍
              清華大學MBA,水木知行首席專家,多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作;前沿講座十佳培訓講師;中華講師網百強講師。著有《薪酬設計與績效考核全案》長期居銷量第一,清華大學、中歐商學院等多所院校合作講師,人力資源管理全國理事會理事;其他著作有《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部著作。
              多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動,擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;曾為中關村在線、金融界、神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。

              其他內訓課程:
              《戰略規劃及績效落地》、《突破績效管理》 、《員工激勵與績效管理》、《薪酬設計與員工激勵》、《薪酬設計實戰訓練營》、《績效考核實戰訓練營》、《薪酬設計/績效考核特訓班》、《績效管理提升》、《企業中層管理干部技能提升》
              《中高層4D卓越領導力》、《部門經理領導力執行力課程》、《基層經理管理技能提升課程》、《從技術走向管理》、《創新執行力》、《掌握創新落地的方法》、《創新思維開發與落地》

              水木知行公開課
              《薪酬設計實戰訓練營》,北京,趙國軍主講,2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
              《績效考核實戰訓練營》,北京,趙國軍主講,2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日

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