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              惠普計劃大裁員

              發布人:admin     發布時間:2014-06-04 06:04
              經濟不景色,企業紛紛裁員,行業巨頭也不例外?;萜沼媱澰俨脝T1.6萬人,而去年12月,惠普已計劃裁員3.4萬名。

              惠普CEO梅格·惠特曼表示,裁員將使公司變得“更有效率”。然而華爾街卻并不這樣認為,擴大裁員的消息公布后,惠普股價當日下跌2.6%。

              裁員風暴再次襲來,曾經的惠普PC帝國是否會轟然倒塌?在大環境巨變之下,PC的未來在哪里?

              移動互聯網帶來的巨大紅利讓全球的資本和注意力都聚集到了“移動”兩個字上,還有多少人能想起曾經的PC(個人計算機)行業呢?

               

              相比于憑收購、上市就可輕易上頭條的移動互聯網行業,PC行業卻只能憑借裁員、CEO辭職等消息贏得關注。

              5月23日,惠普再次宣布裁員,規模最大可達1.6萬人,占員工總數的5%,加上它此前宣布要裁掉的3.4萬名員工,這使得重組期間的裁員數量最高將達到5萬人。

              《國際金融報》記者為此數次撥打惠普公關負責人的辦公室電話,但截至發稿,電話一直處于無人接聽狀態。

              PC的生態發展已近30年,由Apple主導的iPhone、iPad之生態圈則在近年來崛起,并成功啟動了另一波科技業的典范轉移。試圖扭轉命運的惠普一直在“后PC時代”中艱難地自我改造。

              裁員減開支

              5月23日,惠普宣布新一輪裁員計劃,公司將繼續裁減1.1萬到1.6萬名員工。這對于大多數惠普員工來說是晴天霹靂,原本快樂迎接周末的心情也隨即煙消云散。

              事實上,這已不是惠普第一次大規模裁員。兩年前,該公司表示將裁員2.7萬人。2012年9月,惠普再次宣布將額外削減2000多工人,使總數達到了2.9萬人。2013年12月,惠普宣布將增加另一個5000名工人的裁員額度,總計3.4萬人。一直到如今的再次裁員,短短兩年不到的時間里,惠普將裁員近5萬人。

              而這一切都與惠普于2012年就開始醞釀的重組計劃有關。改造過程中最重要的一環便是削減開支,人員的“瘦身”顯然是最直接的方式。

              惠普此前預計,裁員3.4萬人將可節省30億美元到40億美元的成本支出。但即使如此,裁員的步伐卻仍然沒有停止。對于此次的裁員,梅格·惠特曼在隨后召開的財報電話會議上表示,此次裁員活動將覆蓋公司旗下的所有業務部門和所有地區。

              “事實是,惠普必須大力關注成本結構的持續改善?!被萏芈鼒猿致暦Q,不斷擴大裁員規模的原因并非對惠普實現營收增長的能力缺乏信心,只是因為她發現公司需要在更多的領域中進行精簡。

              在惠特曼看來,通過裁減員工的方式,惠普能“更容易地”開展運營工作,同時還能削減成本。

              惠普首席財務官凱茜·萊斯加克表示,擴大后的裁員計劃能讓惠普多節省10億美元資金。毫無疑問,裁員作為降低公司成本,提升公司競爭力,盡早實現公司目標的手段,能夠快速受到成效,但更多的是全面暴露了PC行業的無奈。

              據悉,目前惠普的員工總數為33.1萬人?;萜赵?012年首次宣布裁員時表示,無論最終的裁員數字是多少,裁員計劃預計都將在2014年10月份以前完成,也就是在惠普的2014財年底以前完成。

              內斗犧牲品

              眾所周知,惠普一直是傳統PC行業的大佬,一再裁員,除了PC行業的大蕭條之外,董事會之間的不合也是惠普逐漸走向沒落的主要原因?!盎萜盏亩聲亲钤愀獾亩聲??!秉S綺(化名)對《國際金融報》記者直言。黃綺在一家知名的電腦公司工作,非常關注行業內的動態。

              惠普的決策混亂始于2002年并購康柏時的惡意暗斗,時任惠普首席執行官的卡莉·費奧莉娜將惠普董事、公司創始人之子華爾特·休利特反對此項收購的聲音公諸于眾,這導致了董事會的不和,一些董事甚至向媒體泄露了公司的秘密。不過,最終由于卡莉實施的過于激烈的變革措施,未能得到股東層的支持,2005年2月,這位女強人黯然離職。而之后接替卡莉擔任惠普首席執行官的馬克·赫德,也因卷入性丑聞和虛報賬目而引咎辭職。

              黃綺還記得當年惠普內斗的景象,“這在業界傳得沸沸揚揚”。在赫德宣布辭職后,惠普的董事們在選擇新任首席執行官這個最重要的任務上一直無法達成共識。在面臨種種威脅和困難的情況下,惠普倉促之下聘請了一位不了解惠普業務的門外漢李艾科擔任首席執行官。

              這項任命令科技界感到震驚。但對于惠普董事會來說,已沒有其他人選了。正如惠普一名董事所言,許多董事因為內部斗爭已經筋疲力盡了。

              盡管遭受了諸多質疑,但李艾科在惠普還是經歷了一段短暫的蜜月期。投資者對李艾科采取的首項舉措深受鼓舞。李艾科要求個人電腦和打印機集團把業務重點更多地放在企業對企業的銷售上,他還尋求把服務業務向利潤率更高的領域拓展,并計劃把惠普軟件業務的重點放到大型數據分析上,在他看來,無需進行代價昂貴的收購就可以實現這一目標?;萜諉T工的士氣也開始恢復。

              不過,好景不長,形勢很快就對李艾科不利。2011年2月,李艾科擔任惠普首席執行官一職僅3個月,惠普報告的季度營收就沒有達到預期,PC和服務業務部門的業績也出現下滑。李艾科承擔了部分責任,然而更多的是遷怒于惠普首席財務官萊斯加克?;萜盏墓蓛r也因此遭受了重創,一天下挫了10%。

              李艾科堅持認為,惠普必須像IBM那樣進行轉型,惠普應該剝離其規模龐大卻停滯不前的PC業務。同時,惠普需要收購一家大型數據分析公司來致力于公司的軟件業務。而這些卻成了加速惠普沒落的催化劑。

              “惠普龐大的PC業務不是說剝離就能剝離的,畢竟硬件+軟件+服務是惠普曾經的絕對優勢?!卑鹱稍兎治鰩熖菩栏嬖V《國際金融報》記者,船大掉頭難,要想效仿IBM逐步從賣硬件到解決方案提供商的轉型模式,首先要有一以貫之的決心和董事會等內部支持,惠普的董事會顯然無法做到。不斷換CEO,而每任CEO因為任期有限,只會圍繞董事會的指揮棒轉,對企業長遠戰略考慮不多,從而導致公司決策容易短視化,加劇戰略游蕩。

              PC業務回穩

              李艾科之后,惠特曼接過了這個燙手山芋。面對分析師的質疑,惠特曼一再強調,預計之后不會再有新的裁員計劃。但這位一上任就強硬裁人的CEO,已經向外界塑造了“冷血魔頭”的形象。

              為了重塑惠普,惠特曼采取了果斷措施對公司進行一系列的改組,她打發走了長期負責打印機業務的喬希,把他負責的部門與公司的PC集團進行整合,同時還辭退了總顧問霍爾斯頓。

              雖然惠特曼經過數年努力令業務回穩,股價亦自2011年上任以來升了39%,但仍然面對營業收入連續3年下跌的慘況。

              惠普首席財務官雷亞克曾表示,剝離個人電腦業務約需15億美元的一次性支出。購買力下降以及品牌合作機會消失等因素也讓惠普每年損失約10億美元,低利潤仍是干擾惠普PC業務走向的不穩定因素。

              進入2013年,惠特曼曾預測,隨著個人電腦銷售的回穩,2014年的營業收入將會增長。好消息是,惠普PC部門在2014年第一財季結束連續下滑的局面之后,在第二財季繼續保持增長的態勢。

              根據財報,惠普個人系統集團第二財季營收81.76億美元,比去年同期的76.10億美元增長7%,其中商業部門營收同比增長12%,消費者部門營收同比下滑2%?;萜盏诙径扰_式機出貨量同比增長6%,筆記本出貨量同比增長6%,總出貨量同比增長10%。

              一方面這與全球PC市場的回暖不無關系。根據市場獨立分析機構Canalys發布的最新數據顯示,2014年第一季度,全球PC出貨量同比增長5%,達到1.237億臺。而在過去的2013年,全球PC出貨量創下了有史以來最大跌幅。

              相比之下,惠普的其他部門營收都沒有太大起色,下滑最為厲害的是企業服務集團,該部門第二財季的營收為57.02億美元,同比下滑7%,運營利潤率為2.5%。

              唐欣分析,在移動互聯時代,傳統PC端公司的轉型,從廣義上說,出現了兩種成功路徑:以消費市場為基礎的蘋果模式和以企業市場為大本營的IBM模式。前者的代表公司有蘋果、聯想、宏碁、華碩等,后一種模式的代表為IBM?;萏芈x擇“左手抓消費市場,右手攻企業市場”的“雙線齊進”戰略,這似乎有點既啃蘋果,又擁抱IBM的感覺,其意在求穩,而非謀變,因此很難有立竿見影的效果。

              什么是惠普

              多位接受《國際金融報》記者采訪的業內人士都認為,如今最為重要的不是求穩,惠特曼必須回答一個真正的問題:什么是惠普?

              惠普曾是硅谷神話締造者。而如今,“HP”被人笑稱為“Help,Please(救救惠普)!”

              據了解,戰略轉型曾是惠普所擅長的,惠普歷史上進行過多次成功轉型,從開發科學工具到計算器,再到個人電腦和打印機,乃至數據中心設備?;萜赵谘邪l領域中掌控了足夠的支出平衡能力,在推出新產品的同時又能利用老產品賺取大量收入。

              然而,當惠普進入外部職業經理人主政的十余年,每任CEO上臺后在各種壓力下尋求短視化的平衡,而沒有形成長期的戰略方向,惠普由此也踏上了一段漫無方向的奇幻漂流旅程。一些奇怪的事情相繼在這個偉大的公司內部發生:董事會政變、竊聽門、性丑聞、財務欺詐……

              要想走出困境,必須重樹“惠普之道”?!皠撔戮窈妥鹬貑T工是惠普之道中十分重要的兩環?!碧菩栏嬖V記者,尊重員工、提高員工的歸屬感能激發員工的創新動力,而不是天天為不知何時而來的裁員或是人事變動“煩惱”。
              “像云計算、大數據、服務器等新一代硬件技術都是惠普的擅長領域。另外,惠普有打印機基礎,還可以發展3D打印技術?!鄙鲜龇治鰩熤赋?,但發展的前提是要先解決好內亂,裁員減少成本的效果可以說微乎其微,明眼人都知道企業的技術和創新才是長遠發展的保證,與其裁員人心惶惶,還不如堅定戰略,鼓舞士氣,重樹“惠普之道”才是正事。

              (原標題:惠普裁員斷臂自救 董事會不合成沒落原因)
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